책 읽어주는 기자
진행: 어희재 앵커
출연: 김미연 기자(뉴스토마토)

▶ 자본주의 속에 숨겨진 부의 비밀, "레버리지"Ⅱ

Q. 어떻게 해야 레버리지를 실천할 수 있을까요?
- 레버리지, 적게 일할수록 부자가 되는 방법
- 저자, "시간을 소유해야만 자신의 삶을 소유할 수 있다"

- 첫째 '오픈 스케줄링', 아주 치밀하고 공개적으로 써보길 권한다
- 사람들과 보내는 시간을 우선 순위에, 핵심결과영역에 맞춰 모든 기기에 동기화
- 관계자들의 다이어리 접근 허락, 서로의 주요 업무 이해와 동참...효율 강조
- 두번째 시간관리 방법, '에너지 사이클' 관찰
- 각자 생산성 높일 수 있는 에너지 사이클이 달라, 파악하면 효율적 시간 배분 가능

Q. 계획표를 실천하는 팁이 있다면?
- 리듬에 맞는 일정 짰다면, 방해 요소를 차단시키는 훈련을 해야
- '레버리지에 내일은 없다', '모든 일에 최선을 다하면 아무 일도 못한다'
- 다른 업무로 이동하지 말고 집중, 30~90분 동안 한 가지에만 포커싱하라 
- 때로는 한꺼번에 여러 일 처리, 효율적일 때도 있어...시간을 활용하라
- 한꺼번에 너무 많은 업무를 하려고 하면 제대로 된 성과를 낼 수 없다
- 핵심결과영역 · 소득창출업무 우선, 낮은 가치의 업무에 큰 시간을 들이지 말라
- '모든 일을 다하려고 하면 아무 일도 못한다', 포커싱의 힘

Q. 레버리지를 통해 성공하고, 부자가 되는 방법...어떤 방법이 있을까?
- 저자, "이 방법을 더 빨리 이해했더라면 또 다른 삶을 살고 있을지도 모른다"
- 위대한 사람을 몰래 관찰하라
- 원하는 라이프스타일로 살고 있는 사람들과 교류하고, 끈질기게 접근해보라
- 그들의 일상 · 습관까지 분석, 레버리지 활용해 더블 레버리지를 얻을 수 있다
- 네트워킹 기술이야말로 자신의 능력을 시험할 수 있는 방법
- 레버리지의 기본은 다른 누군가가 자신의 일을 하도록 만드는 것
- 적어도 자신이 일하는 시간의 1/3, 네트워크 구축하는데 사용하길 권한다

Q. 기계에게도 위임 가능한 시대...레버리지라고 볼 수 있을까?
- 자동화 시스템이야말로 가장 빠르고 간단하게 활용할 수 있는 레버리지
- 이메일, 쓸데없이 시간을 소모시키기 때문에 꼭 레버리지해야 하는 요소
- 비즈니스에 SNS 활용할 경우, SNS 관리해 줄 전문가를 고용하라
- 사무실 벽을 허물어, 오피스 서버를 통해 원격으로 업무를 볼 수 있기 때문
- 자신에게도 직원에게도 서로 레버리지를 높일 수 있는 업무 방식을 찾을 것

Q. 시간을 효율적으로 쓰려면 중복되는 일을 없애는 것도 중요한데?
- 중복은 시간을 가장 많이 낭비하게 만드는 요소 중 하나
- 변할 수밖에 없는 상황에 이를 때까지, 같은 실수를 무려 117번이나 반복한다

- 같은 일이 중복될 수 밖에 없는 원인
- 자각과 피드백의 부족
- 시스템과 업무 집중화의 부재
- 몸에 맞지 않는 업무
- 훈련과 연습 부족
- 비전, 기획, 조직화의 부족
- 분주함, 성급함, 혼란

Q. 경영자의 입장에서 중요한 레버리지는 어떤걸까?
- 저자, "무작정 열심히 일하는 대신 인재 고용에 더 많은 시간을 투자하겠다"
- 훌륭한 사람들을 빨리 찾아내어 내가 더 잘하는 일을 할 시간 확보, 원동력 만들 수 있어
- 기업가 · 인사 관리자 흔히 하는 실수, 무의식적으로 전형적인 인재 고용
- 서로 다른 기술 · 전문성 가진 팀 구축, 많은 창의성을 산출할 수 있는 고용 기준 필요
- 저자는 팀 구축이 회사의 성장을 위해서 가장 중요하다고 판단
- 롭 무어는 인적 레버리지에 가장 무게를 두고 회사를 운영하고 있다

Q. 직원들 입장에서도 레버리지가 잘 작동할 수 있을까?
- 구성원을 강제로 레버리지하려고 하면 거부감...지시와 부여의 차이
- 구성원이 프로세스에 스스로 참여해 발언권, 프로젝트의 일부가 되도록 하는 것
- 리더가 안전장치 제대로 제공, 구성원은 주인의식, 업무 방향 · 경영 책임감 가질 것

- 구성원 레버리지의 포인트
- 자율권을 부여하라
- 스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라
- 마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라
- 업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라
- 프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게 하라
- 한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라

Q. 레버리지 하거나, 레버리지 당하거나...이 둘의 차이는 뭘까?

- 가난한 사람들이 돈을 대하는 사고방식
- 돈을 벌려면 열심히 일해야 한다
- 돈을 버는 건 당연히 힘든 일이라고 가정
- 돈으로 행복을 살 수는 없다
- 자본주의는 탐욕적인 것

- 부자들이 돈을 대하는 사고방식
- 돈이 나를 위해 일하게 만들어야 한다
- 돈을 버는건 비교적 쉬운 시스템
- 돈은 거의 무한대로 어디에나 풍부하게 있다고 전제
- 돈은 병을 치료하고 자선을 베풀수 있게 할뿐 아니라 사람을 행복하게 만들 수 있다
- 부자들의 가치관, 신념, 태도는 가능성에 제한을 두지 않는다
- 인식만 바꿔도 돈은 비전 성취에 기여하고, 문제를 해결하는 훌륭한 도구가 된다

Q. 부자들처럼 돈이 자연스럽게 흘러들어오도록 하는 것...바로 레버리지 방법인가?
- 돈이 들어오는 레버리지, 시스템에 의해 운영되고 자신은 운영에서 빠지는 것
- 구축한 자산의 유형, 나를 위해 일하고 있는 것이 없다면 돈의 하인으로 일하는 것
- 부를 만드는 지렛대를 위한 여섯 단계

Q. 어떤 분들께 이 책을 소개해드리면 좋을까?
- 레버리지 당하고 있는 모든 분들이 읽어보시면 좋을 것
- 사랑하는 사람과의 시간을 희생...행복, 자유 미루는 삶을 사는 사람에게 추천